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“双碳”目标下，如何把握新型电力系统战略机遇？

分布时间：2024-01-29 发布人：admin

在一系列国家战略规划指导下，我国未来能源电力系统的发展蓝图和关键技术途径有了明确的导向性，即以“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”为战略目标，以落实“构建清洁低碳安全高效的能源体系、构建以新能源为主体的新型电力系统”为实施路径。

在“双碳”目标的背景下，新型电力系统成为了实现能源转型和应对气候变化的重要手段。如何把握这一战略机遇，对于各国的能源行业和相关企业来说都至关重要。


把握新型电力系统战略机遇

（一）产业集群生态的优化

科技创新的增强。在电力系统构建的过程中，其与科技的结合必不可少，在科技的辅助下，可以使该系统的构建有较大程度进展。应以创新产业生态链作为基础，对电力领域中的能源创新、技术创新予以优化，可以解决新型电力系统构建中存在的问题，也可以使系统的构建具有明确的方案、准确的方向。同时，应对自身的思维、管理进行变革，破除科技研发过程中存在的障碍性因素，加强电力资源创新的流动性，进而形成一个开放合作、形式多样的共同体。

产业链的聚合。应借助商业逻辑来推进，使产业可以直面市场的冲击，同时拉近产业的发展与市场的距离。在此情况下，不仅可以保证市场需求感知度的提升，也可以根据市场的发展趋势提前完成新兴产业的布局，从而占据新兴产业的制高点。另外，创新能效服务模式的结合也至关重要。在该模式的作用下，可以享有电力系统发展的主控权，这样也就可以确保电力系统发展的可控性，进而规避系统发展中可能出现的问题。

（二）全面绿色低碳的推进

多类资源的聚集。在进行资源聚集的时候，应对业务的类型进行划分，进而根据业务的情况来聚集相对应的资源。从整体上来看，电网产业集群的业务主要分为三个类别：其一是核心业务，这类业务是将施工业务作为主要的支撑力量，进而对业务的承载性能进行优化；其二是支撑业务，这类业务更多体现在电网的运行与维护、基础设施的构建、智慧物流的提供等方面；其三是新兴产业，这类业务主要表现为资产运营的聚焦、新型能源的布局等方面。

示范项目的打造。示范项目的打造分为三个步骤：首先是将绿色施工作为主要的手段方式，保证建设项目的精准性、高效性、便捷性、安全性，同时应适当延伸产业链，将业务的优势充分凸显出来；其次是将传统业务中存在的边界打破，推进新兴业务的发展，使新兴业务的商业模式得到发展；最后是加强电力产业的绿色转型，将产业升级的增长点放在电力产业的培养上。

（三）产业迭代升级的推动

从整体上来讲，产业的迭代升级与数字化有着必然关联。因此，在进行产业升级时，应将数字化贯穿始终。首先，需要将能源革命、数字革命融合在一起，使数字经济的带动效果、加倍效果得到增强，也使能源的治理、改革得到推动，从而确保市场需求得到响应；其次，需要对产业蓝图进行精准绘制，使电网与互联网得到深层次融合，使电网资源的平台与客户的服务平台连接在一起，进而促进平台的智能化、数字化。

新型电力系统的构建势在必行。应将“双碳”目标结合在内，这样既可确保电力系统构建的有效性，也能在一定程度上推进“双碳”目标的实现。从发展影响的层面上来看，“双碳”目标对新型电力系统构建产生的影响体现在两点：其一是绿色发展的推进，其二是多措并举地施行。从发展机遇的层面上来看，“双碳”目标可以促使电力系统的产业集群生态得到优化、产业迭代升级得到推动、全面绿色低碳得到推进。